Esempio di rapporto con l’autorità : 3 e 6
Mi è parso
interessante riassumere quanto la Palmer[1] dice a riguardo di un’eventuale relazione
professionale fra il 3 e il 6. Se è il 6 a comandare diviene : << .. La
mente e il solutore dei problemi .. >>, mentre il Tre, s’incaricherà
della parte pratica dei progetti e ne curerà l’esecuzione. .. >>.
Nel caso
invece che il 6 non si senta rispettato lo scetticismo che lo anima avrà la
meglio e lo porterà a : << .. Sospettare
che il Tre voglia subentrargli nella posizione di potere. .. >>. Oppure
che trami : << .. In vista di un vantaggio personale invece che lavorare
per il bene comune. Ciò mette il Sei in posizione perdente e può darsi che
cominci a cercare alleati alle spalle del Tre. .. >>.
Questi però :
<< .. Non vede altro che il raggiungimento dello scopo a ogni costo e non
terrà quindi in considerazione i punti di vista del Sei. Una volta concentrato
sullo scopo il Tre sospende le emozioni e diventa insensibile ai problemi dei
colleghi. Il Tre si identifica a tal punto con l’immagine della riuscita, che
può non accorgersi della stanchezza dei collaboratori. Ignorerà i commenti
negativi, interpreterà le domande del Sei come intrusioni e cercherà di
assumere il controllo della situazione.
Se un progetto
attraversa un momento difficile il Tre vorrà darci dentro ancora di più mentre
il Sei vorrà discuterne. Se i problemi continuano il tre mediterà di passare a
un lavoro con prospettive migliori. Il 6 lo considererà un tradimento e terrà
duro cercando di volgere le cose al meglio. Se invece un progetto promette bene
il Tre vorrà ampliarlo e cercherà di
tutelarsi : << .. Dalle possibili minacce rappresentate dall’invidia degli
altri .. >>, mettendo : << .. In luce la legittimità e il valore
della riuscita. .. >>. Il 6 invece : << .. Propenderà per la
cautela e la procrastinazione .. >>.
Se il 3 sa
ripartire il potere decisionale consultando i collaboratori prima di gettarsi nell’azione,
il livello di paranoia del Sei si ridurrà sensibilmente. .. >>. E’ bene
che il 3, quando il 6 : << .. Sprofonda nella procrastinazione e nel
dubbio .. >>, offra : << .. Una variante che contempli tempi più
lunghi .. >>, di realizzazione. Si consiglia al 3 inoltre di consentire
al 6 di fargli domande. Il 6 così potrà trovare risposte : << .. Invece
di lasciarsi divorare da un sospetto che può scaturire da informazioni
sbagliate. .. >>.
Beesing,
Nogosek e O’Leary[2]
affermano che l’entusiasmo dei 3 : << .. E’ quasi contagioso. Spronano
gli altri a fare più attenzione alle apparenze ( .. ) e alla tranquilla
cooperazione. La loro profonda determinazione mantiene le persone sempre
attente e le incita a fare sforzi maggiori per raggiungere il fine comune. ..
>>.
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