Perché l'uso del concetto di Paideia e di Cultura a 360°

Perché l'uso del concetto di Paideia e di cultura a 360°

Dall'iniziale esaltazione dell'aretè, ovvero il culto del coraggio, della valenza fisica e dell'astuzia, gli uomini di cultura e i politici greci vennero man mano delineando una più complessa idea di uomo valente. Costui infatti, accanto al coltivare l'àristoi, ossia l'essere prode, doveva curare : << .. Il padroneggiamento della parola ( .. ) qual segno della sovranità della mente .. >>, ( Werner Jaeger, Paideia, Milano II Edizione Bompiani Pensiero Occidentale 2011, RCS Libri S. p. A. ). E' così che il concetto greco di Paideia prese la sua forma definitiva.

Da allora sono passati più di 2000 anni ma la bellezza e il fascino della visione di come quei " grandi " ritenevano dovesse essere l'uomo ideale non solo non è sorpassata ma, stante la decadenza della nostra Società, è quanto mai attuale.

Ed egualmente fondamentale, oggi come allora è la determinazione delle qualità, virtù ed abilità che il soggetto d'elite debba aver maturato. Doti e nozioni che a mio parere possono rilevarsi soltanto cominciando a pubblicizzare e studiare quanto di meglio i ricercatori scientifici e i nostri " geni " abbiano scoperto nei loro studi attorno all'uomo e alla società.

.. Quanto al resto .. E' solo ciccia! ..

martedì 17 gennaio 2017

Il Tipo 4 dell'Enneagramma, detto anche Romantico - Tragico : diciottesimo paragrafo

Dinamiche evolutive


Nella realtà le qualità caratterizzanti il nostro tipo non sono mai presenti con la stessa intensità. In certe persone alcune sono più accentuate infatti e altre meno così come diverse possono essere le combinazioni prevalenti. Da qui quelle sfaccettature di temperamenti che rendono difficile accettare teorie come questa. L’Enneagramma tuttavia dirime la questione premettendolo e spiegando che per soprammercato i vari tipi possono acquisire sfumature di indole  proprie di quelli numericamente vicini ( le cosiddette ali ).
Non solo. Una serie costante di eventi positivi o negativi farà loro acquistare caratteri di altre personalità. Vediamo ora più nel dettaglio cosa può succedere al nostro 4.
Abbiamo dei 4 infatti che cercano di controllare l’emotività accettandosi, distaccandosi dagli altri e affinandosi intellettualmente come l’osservatore 5 oppure sfruttano la propria creatività per ottenere mansioni di prestigio come l’uomo di successo 3.
Secondo la Palmer[1] la : << .. Soluzione alla sofferenza .. >>, causata dall’invidia : << .. Per ciò che non si può avere e dal rifiuto di ciò che ha .. >>, sta nel : << .. Riconoscimento che ciò che abbiamo ci basta. .. >>.
Affinché possano sentirsi meglio Baron e Wagele[2] suggeriscono : 1 ) : << .. Osserva quali sono le qualità che ammiri o invidi negli al­tri .. >>; 2 ) : << .. Adoperati per soddisfare quei bisogni rimasti inappagati durante la tua infanzia. Tratta te stesso in modo affet­tuoso e comprensivo. .. >>; 3 ) : << .. Cerca di non « gonfia­re » ciò che gli altri di­cono. Prima di sentirti offeso, accertati di aver ben interpretato le pa­role altrui. .. >>; 4 ) : << .. Creati un giro di ami­cizie su cui poter con­tare piuttosto che dipendere da una sola persona per soddisfare tutti i tuoi bisogni emotivi. .. >>; 5 ) : << .. Affronta le questioni interpersonali immedia­tamente invece di elu­derle. Cerca di essere obiettivo e di non op­primere gli altri con le tue emozioni. .. >>; 6 ) << .. Scrivi nel linguaggio più espressivo possibile, in una lettera che non spedirai mai, quali sono i tuoi sentimenti. .. >>; 7 ) << .. Non ti agitare. Ricordati, passerà. Ciò ti aiuterà a non farti dominare completamente dai tuoi sentimenti. .. >>; 8 )  << .. Osserva se tieni più all'intensità di un sentimento che non al sen­timento stesso. .. >>; 9 ) << .. Affronta le persone che ti fanno stare male, di modo che la tua rabbia non rimanga dentro di te. .. >>; 10 ) << .. Permetti a te stesso di piangere la perdita delle persone care. Se necessario, ricorri all'aiuto di una persona com­petente. .. >>; 11 ) << .. Acquista sane abitudini riguardo al sonno, all'esercizio fi­sico, al cibo e al lavoro. .. >>; 12 ) << .. Esci di casa. Mantieniti attivo. .. >>; 13 ) << .. Rimani in contatto con gli altri, specialmente con i pa­renti e gli amici. .. >>; 14 ) << .. Sii diretto e preciso nel dire quello che vuoi e quello che non vuoi. .. >>; 15 ) << .. Prova a rallegrarti della fortuna dei tuoi amici. .. >>; 16 ) << .. Impara l'autodisciplina. .. >>; 17 ) << .. Apprezza il vivere nel presente. .. >>; 18 ) << .. Escogita il modo di far diventare le responsabilità e i do­veri quotidiani creativi o divertenti. .. >>; 19 ) << .. Dedicati a un'attività creativa che tiri fuori il meglio di te. Cerca di farla diventare la tua fonte di reddito. .. >>.
Se grazie al lavoro su di sé il 4 si distanzia dalle emozioni e le interpreta correttamente acquista sicurezza. Perde così timidezza e lunaticità e può impiegare la fantasia e la creatività per il bene della collettività e l’affermazione dei propri valori, superando per giunta l’invidia ( evoluzione verso i tratti positivi del perfezionista 1 ).






[1] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio
[2] Renee Baron ed Elizabeth Wagele, L’Enneagramma facile facile, Cinisello Balsamo 1996, San Paolo Edizioni

venerdì 6 gennaio 2017

Il Tipo 4 dell'Enneagramma, detto anche Romantico - Tragico : diciassettesimo paragrafo

Esempio di rapporto con l’autorità : 4 e 2
 

Mi è parso interessante riassumere quanto dice la Palmer[1] riguardo la tendenza del 4 a preferire legami professionali con il 2. Se è il 4 a dirigere : << .. Imporrà uno stile molto personale all’ambiente .. >>, a cui il 2 si assuefa compiacendolo, ovvero : << .. adattan­dosi all'immagine richiesta dal Quattro .. >>, e indovinando : << .. Che cosa si vuole da lui. .. >>.
<< .. Da un lato il Quattro apprezzerà l’appoggio ma dall’altro potrà sabotare ( .. ) le cose se filano troppo lisce. Il dipendente Due .. >>, infatti : << .. Può vedersi assegnare tutta la responsabi­lità dell'ufficio mentre il superiore Quattro sposterà l'attenzione dai suc­cessi alle manchevolezze del lavoro. Può anche farsi coinvolgere emotiva­mente in qualcosa di totalmente estraneo al lavoro, togliendo al Due il contatto personale che gli è necessario per lavorare bene. .. >>.
In tal caso un 2 che abbia : << .. Un affetto personale per il superiore Quattro, o crede nei suoi progetti, può cercare di assumere il controllo .. >>, della situazione dietro le quinte e di proteggerlo.
Se però : << .. Perde il contatto personale con il capo, o se riceve critiche, non sentendosi più apprezzato può dare inizio a una seria lotta per il potere, ad esempio cercando di scalzare  il Quattro dal posto di comando o appoggiando un concorrente per il potere, con il risultato che il Quattro si sentirà tradito. .. >>.
Il 4 collabora volentieri con un capo 2 finché questi : << .. Gli mostra un apprezzamento particolare. .. >>. Se al contrario : << .. Si sente assegnato a un ruolo servile o in una situazione in cui i colleghi godono di speciali privilegi, il Romantico-tragico cercherà di cogliere il superiore Due in fallo, di umiliarlo pubblicamente o di agganciarsi a una persona esterna che esercita potere sulla situazione. .. >>.
Fanno la pace : << .. Se entrambi danno riconoscimento all’altro. La competitività tra un Due e un Quattro può manifestarsi come disaccordo su un programma ma scaturisce quasi sempre dall'emotività ferita. Entrambi hanno bisogno di rispetto e vogliono sentire di essere importanti. Se ricevono attenzioni speciali e compiti al­trettanto speciali, collaboreranno l'un l'altro nelle reciproche sfere di responsabilità. .. >>.





[1] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio