Il Tipo 3 dell'Enneagramma, detto anche Imprenditore : terzo paragrafo

Sostenuto dall’iperattività individua i valori più popolari e vi si identifica

Concentrato sul raggiungimento del risultato utile che gli consenta di avere la meglio, il nostro Imprenditore reputa che per ottenerlo sia necessario il completo controllo dell’ambiente e che ciò sia possibile sviluppando quella sorta di ubiquità che solo un impegno teso fino al limite del possibile può consentire.

Si tratta dunque di un tipo con notevoli potenzialità fisiche e intellettuali che fa più cose alla volta e con rapidità, vuoi perché ama farlo, vuoi in quanto pensa che debba comportarsi così chi è “superiore “

 E’ per questo motivo che più gli è chiaro lo scopo da raggiungere maggiore è la concentrazione rivolta a conseguirlo, costi quel che costi : si tratti di eliminare o aggirare ostacoli e avversari.

Fortifica la determinazione del nostro soggetto poi l’estrema fiducia nelle proprie capacità ( cosa che gli fa amare la competizione ), nonché la profonda convinzione che perdere significhi essere un fallito indegno d’amore.

Si può ancora aggiungere che il procedere del nostro Imprenditore a fare ciò che si è prefisso senza pause o ripensamenti lo fa sentire bene in quanto rispecchia l’unico modo che a suo avviso valga la pena vivere. L’essere così preso dalla sua attività inoltre evita che gli si affaccino alla coscienza dubbi circa le reali possibilità che ha di ottenere il risultato sperato. Questi dilemmi infatti, risulterebbero emotivamente devastanti la sua sicurezza e dunque fonti di possibili abbandoni o insuccessi.

Le sue capacità, la determinazione e l’ottimismo infine fanno sembrare agli altri che ciò che fa non gli costi fatica e questo anche se spesso non è che un atteggiamento che sfoggia per conquistare indelebilmente l’ammirazione dei compagni.

E’ dunque il classico tipo, spiega la Palmer[1], che vuole : << .. Mettere molta carne sul fuoco per usare efficacemente il tempo .. >>; e nonostante ciò gli causi momenti di stanchezza e sfiducia allorquando sembra che il suo incedere non dia frutti, in linea di massima : << .. Dicono di sentirsi immersi in una fonte inesauribile di energia : il lavoro procede da sé, senza bisogno di guidarlo. Affermano che il tempo rallenta, anche se stanno lavorando alla massima velocità, che le preoccupazioni sva­niscono ed entrano in uno stato mentale in cui ciò che va fatto si presenta da sé senza bisogno di riflessione o di esame. In questa disposizione d'ani­mo, il successo sembra assicurato. L'ansia scompare perché si sente che ogni stadio del lavoro conduce inevitabilmente verso la giusta conclusione.  .. >>.

Oggigiorno tuttavia per conquistare l’ammirazione e la fiducia dei membri della comunità non basta essere un grande lavoratore. In una società avanzata come la nostra infatti, basata  sul commercio e quindi dove la merce deve essere  allettante, chi vuole “ avere successo “ deve anche sapersi proporre.

Ciò significa che per acquisire l’ammirazione altrui il nostro tizio deve fare proprio il punto di vista abbracciato dal gruppo dov’egli vive o con il quale vuole integrarsi. Convinzioni che nella società industriale, è soventemente identificato con il fare carriera, soldi, oppure essere un artista di vaglia, avere responsabilità politiche, ecc,. Il fatto è tuttavia che se l’ambiente dove il nostro Imprenditore vive predilige valori alternativi egli li farà egualmente propri.

Non a caso Naranjo[2] afferma che il nostro bel tomo cerca di : << .. Essere di moda sul mercato della personalità e per essere di moda sul mercato della personalità bada di conoscere qual è al momento la personalità più richiesta. .. >>.

Spesso sono i media a fornire i modelli specifici del successo che poi il nostro tipo cerca di emulare ( E’ il caso, ad esempio, dei ragazzini che si vestono e si acconciano seguendo la falsa riga delle star del Rock o del cinema, e quindi strimpellano strumenti o recitano nelle sagre paesane e magari poi scappano di casa per cercare di diventare attori o musicisti ).

Il nostro 3 dunque, spiega la Palmer[3], può assumere : << .. L’immagine tipo di qualunque gruppo : il dirigente in doppio petto, la supermamma che si occupa di tutto, il bambino dei cartelloni pubblicitari, l’hippie, ecc. .. >>.

Questa sua capacità di rappresentare chi è ammirato dalla comunità caratterizza i 3 come : << .. Personalità camaleontiche che eccellono in qualsiasi gruppo e inconsapevolmente possono credere di riuscire a incarnare qualunque immagine che riceva approvazione dalle persone che stimano .. >>.

Ciò significa che quand’egli ritiene vi sia un modello : << .. Abbastanza interessante  .. >>, vi converge : << .. Tutte le energie mentali. .. >>, e in­carna : << .. Tutte le caratteristiche della professione da svolgere. .. >>, facendo per altro proprie anche le sensazioni che la “ nuova identità “ provoca. In questo modo egli diviene pure consapevole degli stati d’animo di coloro che la pensano come lui e la cosa, se da una parte gli garantisce maggiori simpatie, dall’altra gli dà modo di sapere cosa fare e dire per avvincere ancor di più il prossimo. Del resto : << .. Se l’immagine funziona il Tre manterrà l’identificazione con essa. Se invece gli altri non l’approvano, il Tre comincia inconsciamente a modificarla .. >>;

Il concentrare del resto l’attenzione sulla realizzazione dell’immagine desiderata è un processo chiamato identificazione : ossia : << .. Un meccanismo di difesa in cui diventiamo i modelli a cui siamo stati vulnerabili nell’infanzia. .. >>.

E’ grazie a questa prassi che i 3 si scoprono : << .. Ad assumere istintivamente l’immagine che comunica meglio il messaggio che vogliono trasmettere o che li mette in luce nel loro campo .. >>, e se nella maggior parte dei casi : << .. L’identificazione psicologica suona : “ Sono uguale a mia madre “, oppure “ Sono italiano “ .. >>, per il 3 l’identificazione : << .. Può significare : “ Sono  il prototipo della mia professione “. .. >>.

Così facendo del resto, ossia “ entrando nei panni “ delle persone più ammirate nel “ proprio entourage “,  il nostro 3 sacrifica i propri sentimenti a beneficio della riuscita dell’operazione e sino a quando  rimane consapevole che la sua non è altro che un’operazione di convenienza non s’identifica col personaggio in cui è calato.

Può succedere tuttavia ch’egli finisca per riconoscersi nella parte assunta e in questo caso, spiega l’autrice di cui sopra, dovrà fare i conti con i propri bisogni che reprime in quanto sconvenienti con il comportamento del personaggio che incarna ma che tuttavia si fanno sentire imperiosamente.

Naranjo[4] spiega che : << .. L’identificazione con un’immagine di sé ideale, costruita in risposta alle aspettative degli altri .. >>, si differenzia dall’introiezione perché questa : << .. Riguarda il sentire come un altro .. >>, mentre l’identificazione comporta l’adottare : << .. Le caratteristiche di un altro .. >>, trasformandosi : << .. Così, in certa misura, sul modo d’essere di un modello esterno. .. >>.

Sempre l’autore scrive che : << .. Benché fare propri i tratti dei geni­tori sia una caratteristica universale dello sviluppo umano .. >>, l’introiezione comporta : << .. L’identificazione precoce .. >>, con essi mentre l’identificazione comporta l’assumere a modello : << .. Un’immagine aggiornata e artificiosa di ciò che viene giudicato socialmente desiderabile. .. >>.

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[1] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio

[2] Claudio Naranjo, Carattere e nevrosi, Roma 1996, Astrolabio. L’autore qui riprende quanto affermato da Eric Fromm, ne : Dalla parte dell’uomo, edito a Roma nel 1971, da Astrolabio

[3] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio

[4] Claudio Naranjo, Carattere e nevrosi, Roma 1996, Astrolabio

Il Tipo 3 dell'Enneagramma, detto anche Imprenditore : secondo paragrafo

Orientato al successo

Mentre il Donatore cerca di legare a sé persone di valore, vuoi per mezzo delle capacità seduttive, vuoi offrendo sfacciatamente il proprio aiuto, il Tipo Imprenditore vuole diventare il punto di riferimento del proprio “ gruppo “ grazie al successo raggiunto e al mantenimento di una forma eccellente.

Pensandola così si deve presupporre che si reputi pari agli altri e quindi ritenga di avere lo stesso diritto del prossimo a ottenere ciò che vuole. Da qui la sicurezza ( accentuata per altro dalle sue notevoli risorse ), quindi l’allegria che gl’incerti non possono avere e il non farsi scrupoli di adoperare mezzi poco ortodossi.

Del resto, volendo diventare la persona più ammirata della sua cerchia, fa suoi i valori che quei membri osannano, sia che li senta veramente propri, sia che lo faccia per convenienza, ovverossia per essere dapprima accettato dal gruppo e poi per conquistarlo. 

Ciò lo connota dunque come avente propensione a ingannare ma la cosa non gli crea rimorsi in quanto è convinto che tutti mentano per interesse. Il bello è che non dice bugie solo per ottenere vantaggi ma arriva al punto di credere veramente che quanto afferma sia vero ( e questo è un modo per azzerare gli scrupoli che potrebbero incrinare la sua determinazione ), mentre a volte mente pure per nascondere le proprie debolezze in modo che gli avversari non possano approfittarsene.

Fa di tutto poi per celare la propria slealtà, cosa che potrebbe inimicargli la gente.

Visto che la sua esperienza di vita e l’educazione ricevuta lo portano a pensare che l’amore e l’ammirazione ottenibili dagli altri non dipendono dalla persona in sé ma dai risultati positivi ottenuti, ne discende ancora che si ha a che fare innanzitutto con un tipo altamente competitivo, la cui vocazione a primeggiare lo rende privo di riguardi per gli altri fino a giungere alla spietatezza. Ciò, oltre a far si che non si periti a dire fandonie, lo connota pure come calunniatore, dedito all’autopromozione e in genere a qualsiasi pratica lo aiuti ad avere la meglio sugli avversari.

E’ ovvio inoltre che il voler primeggiare lo induca ad essere efficiente al massimo grado ( cosa che per altro gli causa una grandissima ansia e tensione ), nonché a controllare gli altri usando una certa prepotenza.

Secondo Naranjo^[1] del resto, ciò è tipico : << .. Del comportamento di certi genitori nei confronti dei figli; non di rado li soffocano di consigli non richiesti e con la pretesa che facciano le cose a modo loro ( anche quando sarebbe più giusto che i figli scegliessero da  soli .. >> ).

Per l’autore poi il 3 non è sempre orientato : << .. Al conseguimento di risul­tati materiali. Alcune volte il successo non è cercato attraverso la perfor­mance ma attraverso l'attrattiva sessuale. Il successo che interessa il sotto­tipo sessuale è il sex-appeal e la bellezza più che il denaro e il prestigio. Ciò non significa che in questa sua ricerca sia meno competitivo di un ma­nager rispetto al suo lavoro .. >>.

Interessanti poi sono i chiarimenti che dà la Fumagalli[2] sulla personalità del nostro tipo. L’autrice infatti scrive che per il 3 non è : << .. Concepibile che un obiettivo non possa essere raggiunto : è solo una questione di impegno, lavoro. Organizzazione e competenza. .. >>.

Non ritiene poi : << ..  Che tutto gli sia dovuto : sa che per ottenere buoni risultati è importante lavora­re sodo; così, se sorge un problema, non si ritira in un angolo a meditare .. >>, e a disperarsi ma : << .. Si rimbocca le maniche e studia una soluzione.  .. >>.

Il 3 inoltre : << .. Non ha paura di provare strade nuove e ha voglia d’imparare .. >>, prosegue l’autrice, e lo fa a scuola perché non apprende : << .. Dalle persone .. >>, ( di cui non si fida ) o : << .. Dalle emozioni .. >>, ( che reprime ), ma : << .. Dalle cose .. >>.

Le sue soluzioni poi : << .. Sono eccessivamente improntate al “ concreto “ e tengono in scarso conto i sentimenti di chi gli sta vicino .. >>. Di norma però : << .. Sono efficaci. .. >>.

Sempre la scrittrice spiega che il 3 : << .. Considera l’emotività un pericolo : può distrar­re, rendere inefficienti, mandare all'aria un'organizzazione perfetta. Anche l'emotività degli altri può creargli problemi : ho visto un TRE, in perfetta buona fede, cercare di impe­dire alla madre di piangere dopo la morte del marito. .. >>.

Convinto che il fine giustifichi i mezzi è : << .. Molto duro con chi considera inefficiente o incapace .. >>. Disprezza infine : << .. I perdenti e gli emarginati perché li ritiene ( .. )  responsabili del loro fallimento. .. >>.

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[1] Claudio Naranjo, Carattere e nevrosi, Roma 1996, Astrolabio

[2] Teresa Fumagalli, Enneagramma in pratica, Colognola ai Colli  1998, Demetra

Il Tipo 3 dell'Enneagramma, detto anche Imprenditore : primo paragrafo

Le origini

Secondo i vari autori il futuro imprenditore viene abituato a ricevere riconoscimenti e attenzioni in base ai risultati ottenuti, cosa che per altro gl'insegna che se vuole essere accettato e amato deve avere successo.

Convintosi dunque di dover catalizzare l’attenzione del prossimo sul proprio valore cerca di riuscirvi, vuoi millantandosi, vuoi assumendo le pose e facendo proprio il punto di vista delle persone più in vista del suo gruppo.

Determinante per la formazione della personalità dell'uomo di successo, pare sia l'eccessivo decantare, da parte della figura materna, le abilità e i risultati del figlio, nonché lo spingerlo a dimostrarsi degno di tali apprezzamenti e quindi a nascondere gl'insuccessi che possano incrinarne il prestigio.

Naranjo[1] al riguardo sottolinea che la fissazione del Tipo a volersi mostrare vincente a tutti i costi deriverebbe dal timore di essere ripreso o addirittura rifiutato se avesse deluso i suoi non ottenendo i risultati che quelli si aspettavano.

L’autore parla addirittura della paura d’essere ignorato e di una educazione dove lo stimolo a “ emergere “ lo lega a filo doppio a una dinamica di gruppo, si tratti della famiglia o della comunità dove vive.

L’insegnamento ricevuto dunque non lo stimola a pensare e ad agire in autonomia ma facendo sempre attenzione all’opinione altrui.

L’essere spinto ad eccellere poi lo porta a un grande autocontrollo, necessario sia per evitare di dire o fare cose controproducenti, sia quale conseguenza della disciplina che deve imporsi chi come lui voglia conquistare l’ammirazione del prossimo.

Naranjo del resto, e a differenza degli altri autori, afferma che a rendere il nostro futuro Imprenditore sicuro e iperattivo contribuisce pesantemente la figura materna che spesso è una persona 4 : << .. Lamentosa e problematica. .. >>. La pessima autostima di questa infatti e l’eccessiva dipendenza di lei dal sostegno esterno costituirebbe per il futuro 3 un modello negativo che per di più lo costringe a prendersene cura.

Da ciò ne deriverebbero due conseguenze : in primo luogo quanto appena detto fa nascere al celebre psichiatra il sospetto che la propensione all’efficienza del nostro soggetto possa in qualche modo derivare anche : << ..  Dal bisogno di prendersi cura di sé. .. >>. In secondo luogo l’abitudine a fare e a piacere per ricevere gratificazione fa si che alla lunga confonda l’amore con l’ammirazione e il fascino suscitati dal suo aver successo e dall’essere attraente.

Secondo Rognoni[2] fin da piccolo il nostro uomo è competitivo, si dedica allo sport e quando non riesce a primeggiare  meritoriamente non si fa scrupolo di “ barare “, sia facendosi vedere bene occhi di chi conta, sia “ sminuendo “ gli avversari.

Sembra poi che gli piaccia cercare di dimostrare più anni di quanti ne ha e che, quando diviene adolescente, acquisti quella scaltrezza e capacità di calcolo che determinerà la qualità utilitaristica dei rapporti che costruirà

Non sorprenderà sapere dunque  che si sposerà con un tipo : << .. “ Non troppo impegnativo “, che lo lasci libero di perseguire i suoi scopi. .. >>, consentendogli per di più di dare : << .. Un’immagine positiva di sé al mondo .. >>, e di avere un valido appoggio per la sua scalata sociale.

Tutto ciò fa si che si abbia a che fare con un tipo la cui affabilità cela in realtà una personalità snob, egoista e niente affatto tenera. Uno di quei personaggi che spesso i moralisti denominano spregiativamente “ arrampicatore sociale “.

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[1] Claudio Naranjo, Carattere e nevrosi, Roma 1996, Astrolabio

[2] Andrea Rognoni, L’Enneagramma,  Milano, 1997,  De Vecchi

Il Tipo 2 dell'Enneagramma, detto anche. Donatore : sedicesimo paragrafo

 Dinamiche evolutive

Nella realtà le qualità caratterizzanti il nostro tipo non sono mai presenti con la stessa intensità. In certe persone alcune sono più accentuate infatti e altre meno così come diverse possono essere le combinazioni prevalenti. Da qui quelle sfaccettature di temperamenti che rendono difficile accettare teorie come questa. L’Enneagramma tuttavia dirime la questione premettendolo e spiegando che per soprammercato i vari tipi possono acquisire sfumature di indole  proprie di quelli numericamente vicini.

Non solo. Una serie costante di eventi positivi o negativi farà loro acquistare caratteri di altre personalità. Vediamo ora più nel dettaglio cosa può succedere al nostro 2.

Il 2, che seduce onde sedare le frustrazioni personali, può scegliere di farlo accentuando la cura della razionalità e della moralità come fa il tipo 1, oppure diventando più ambizioso e, come il 3, pretendere un pubblico riconoscimento dei propri meriti.

Se il prossimo non ricambia gli sforzi del 2 e non ne riconosce il valore costui se ne risente al punto  d’assumere, ora atteggiamenti di falsa potenza, ora atteggiamenti passivo-aggressivi.

Quando poi non ne può più pianifica vendette terribili  che manda a segno colla menzogna (  acquisisce così i tratti negativi dell’8 ).

E’ ovvio che il cercare di assumere i comportamenti e le opinioni desiderati dagl’interlocutori ch’essi stimano utili  e che perciò cercano d’infraziarsi sottopone il nostro Donatore a uno stress intenso e quindi a soffrire di un disturbo nevrotico della personalità risolvibile aiutandolo ad assumere punti di vista suoi e soddisfare i propri bisogni invece di negarli per fare ciò che può piacere all’altro.

La cosa tuttavia, spiega  la Palmer[1], non è così semplice visto che, se è vero che molti 2 dicono : << .. Che è più facile capire che cosa vogliono e che cosa sentono quando sono da soli piuttosto che in compagnia di una persona a cui sono attaccati .. >>, il togliere l’attenzione dall’altro comporta interrompere : << .. Un’abitudine da cui i Due fanno dipendere la propria sicurezza emotiva .. >>.

Tanto più poi che, secondo l’autrice, molti 2 affermano di aver : << .. Paura che dentro di sé non vi sia alcun sé .. >>, e che sebbene spesso lottino : << .. Per riconquistare la libertà dal compagno .. >>, esso continua : << .. A essere il suo punto di riferimento .. >>, ( è il caso, riportato dalla studiosa, di quella  giovane donna che confessa d’aver speso un capitale in telefonate per fargli sapere che non ha più bisogno di lui ).

Da qui l’affermazione provocatoria di Naranjo[2] che si chiede, visto che il 2 ama viziare ed essere viziato, se l’indulgenza e la sensibilità per i suoi capricci non possano essere terapeutici.

Anche Rohr ed Ebert[3] tuttavia danno ragione alla studiosa citata prima in quanto reputano che il 2 deve imparare a sentirsi speciale e a credere in se stesso indipendentemente dall’accettazione altrui e per fare ciò deve apprendere : << .. A riflettere, seriamente, ovvero con la testa! .. >>, invece che con il cuore. Così come deve sublimare i sentimenti di fronte alle sconfitte e razionalizzare la sua ansia di ottenere ricompense. 

Il 2 deve dunque lasciare libero corso ai propri pensieri. Solo in questo modo, dice la Palmer[4], potrà riconoscere : << .. I propri bisogni .. >>, e coltivare : << .. L’inclinazione naturale a non prendere niente di più e niente di meno di quanto è necessario .. >>. Soltanto così darà : << .. La quantità necessaria di aiuto e donerà in armonia con quanto serve. .. >>. Diverrà allora veramente umile (  << .. L’umiltà infatti non ha niente a che fare col pensiero virtuoso o il sacrificio, che mascherano il bisogno inconscio di controllare gli altri rendendoli dipendenti da noi .. >> ).

E’ soltanto così che anche l’amore diverrà un dono disinteressato. Il vero amore infatti non si basa su ciò che si ha fatto per gli altri ma sulla comunione, ovvero sulla mutua unione dei cuori. E’ un dono spontaneo che non si può conquistare evitando la riflessione e desiderando unicamente passare il tempo a fare qualcosa per gli altri.

Nel caso in cui le attenzioni altrui lo rassicurino il 2 si rilassa. Impara così a credere in se stesso e ad affrontare le frustrazioni invece di reprimerle ( evoluzione verso i tratti positivi del romantico-tragico 4  ).

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[1] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio

[2] Claudio Naranjo, Gli Enneatipi in psicoterapia, Roma 2003, Casa Editrice Astrolabio – Ubaldini Editore

[3] Richard Rohr e Andreas Ebert, Scoprire l’Enneagramma, Cinisello Balsamo 1993, San Paolo Edizioni

[4] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio

Il Tipo 2 dell'Enneagramma, detto anche Donatore : quindicesimo paragrafo

Esempio di rapporti con l’autorità : 2 e 8

 Mi è parso interessante riassumere quanto la Palmer^[1] dice a riguardo di una relazione preferenziale fra il 2 e l’8.Se il 2 è il capo ha : << .. Una scarsa decisionalità nel caso debba agire da solo contro l’autorità costituita .. >>, e questo perché, come si sa, desidera il tranquillizzante appoggio : << .. Delle persone “ importanti “ con cui è in rapporti. .. >>. Il 2 : << .. In posizione di potere mani­festerà anche un'instabilità emotiva, ad esempio esigendo a volte l'amore dei sottoposti e altre volte reagendo con insofferenza alla loro presenza. Di umore capriccioso, può avere scatti di rabbia subito dimenticati ma non altrettanto facilmente dimenticati dagli altri. Tenderà inoltre a for­mare una cerchia ristretta di collaboratori, scelta tra ' quelli che mi capiscono '. .. >>,L’8, che considera tutto ciò come una debolezza, vorrà sapere la propria posizione nella struttura .. >>, e avere regole esatte in cui le sanzioni sono fatte valere con giustizia ed equità. .. >>. Ciò fatto denuncerà il 2 ogni volta che lo escluda : << .. Dalla conventicola dei privilegiati .. >>.<< .. L'Otto farà di tutto per entrare nella stanza dei bottoni e si sente svan­taggiato di fronte a persone più diplomatiche o abili nel compromesso. La tattica dell'Otto è infatti l'attacco frontale, che cerca di dividere la cricca dei privilegiati in amici e nemici. Se il tentativo di irruzione fallisce, l'Otto darà voce a una breve ma violenta contestazione per poi chiudersi in un gelido silenzio che comunque lo fa sentire al sicuro perché, in ogni caso, le posizioni si sono definite e ormai si sa chi sono gli amici e i nemici. .. >>.Un 2 intelligente lascia all’8 un poco di autonomia, in modo che costui si senta : << .. Libero di portare avanti progetti particolari .. >>, senza che altri v’interferiscano.Se il capo 2 : << .. Ha un rapporto schietto .. >>, con l’8 si avrà un reciproco rispetto poiché : << .. Entrambi amano la lotta leale e condividono il desiderio di potere. .. >>. Se il 2 invece : << .. E’ intimorito e opta per la manipolazione dei sottoposti l’Otto si sentirà tradito, diverrà apertamente non cooperativo e potrebbe capeggiare una rivolta o licenziarsi. .. >>.<< .. Il modo più sicuro per alienarsi un Otto in una disputa pubblica è una smontatura fatta con eleganza. L'Otto soffre sempre di una certa ' ottusità ' ed è insen­sibile all'eleganza verbale quando difende con foga la propria opinione. Se viene messo in imbarazzo o trattato con degnazione reagirà con ran­core e intransigenza. Il Due potrebbe sfruttare questa debolezza metten­dolo in ridicolo per costringerlo ad abbandonare il campo. .. >>.Se il 2 è subalterno : << .. Comprenderà perfettamente il bisogno di controllo del superiore .. >>, e se costui è : << .. Protettivo, il Due ne diverrà il braccio destro .. >>.Se gli 8 sentono : << .. Di dipendere dal lavoro degli altri .. >>, faranno : << .. Ispezioni a sorpresa e riaffer­meranno il proprio diritto al controllo interferendo nelle piccole cose. Stabiliranno .. >>, poi : << .. Regole adamantine che infrangeranno arbitrariamente per la­sciar intendere che il capo è al di sopra delle regole .. >>, e : << .. Cercheranno di met­tere i subordinati l'uno contro l'altro .. >>. Distribuiranno infine : << .. Gli elogi in privato e i rimproveri in pubblico. .. >>.Se il 2 subordinato è quindi intelligente terrà l’8 al corrente di ciò che succede e gl’indicherà : << .. Le reali lacune di un programma .. >>, incanalando così : << .. Il bisogno di controllo del superiore nelle aree di sua spettanza. .. >>. In : << .. Virtù delle loro ottime maniere .. >>, i 2 di solito : << .. Riescono ad avere accesso a informazioni che ad altri verrebbero negate .. >>, e se l’8 : << .. Si accorge del vantaggio, offrirà  riconoscimento e posizione al dipendente Due. .. >>.Se l’8 ha : << .. Paura di mettersi nelle mani degli altri .. >>, e mortifica il 2 subalterno, questi appoggerà : << .. Un’altra persona ai vertici della struttura. .. >>.

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[1] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio

Il Tipo 2 dell'Enneagramma, detto anche Donatore : quattordicesimo paragrafo

Rapporti con l’autorità

 La Palmer[1] spiega che i 2 : << .. Hanno una naturale sensibilità per la condizione sociale delle persone e seguiranno la tendenza più di moda in un gruppo. .. >>. Attratti come sono dal potere e visto che cercano : << .. L'amore di persone importanti .. >>, riconoscono : << .. Immediatamente i potenziali vincitori e offrono il loro aiuto .. >>, con la speranza che costoro li ricompensino con un posto strategico nello staff.Da ciò ne consegue che :a ) << .. II Due assimilerà la propria identità con quella dell'autorità, condividendone le vedute ( .. ). Appoggiando l'autorità i Due ottengono il doppio risultato di assicurarsi il futuro e di ricevere amore. È molto raro che un Due appoggi una posizione impopolare .. >>, e se lo fa è perché pensa che ciò lo avvicini : << .. Comunque a una fonte di potere. .. >>;b ) << .. I Due non sprecano tempo prezioso per avvicinare autorità di second'ordine. Davanti al segretario o al collaboratore di una persona im­portante, la strategia sarà sempre la manipolazione attraverso l'adulazione e il farsi notare. Solo in caso di fallimento i Due si appoggeranno a un'au­torità secondaria .. >>, e questo anche se : << .. Continueranno a cercare di guadagnarsi i primi po­sti della fila. .. >>;c ) se il capo smette di tenerlo in considerazione il 2 si allea : << .. Dietro le quinte con un'autorità rivale, più disponibi­le ad apprezzare l'offerta di appoggio. .. >>;d ) Rohr ed Ebert[2] spiegano che normalmente : << .. Il ruo­lo di guida infastidisce i due, perché comporta molta respon­sabilità. Per questo sono più volentieri « numeri due », l'eminenza grigia dietro le quinte con molto potere e poche responsabilità. .. >>;e ) La Fumagalli^[3] sostiene che : << .. Un DUE si relaziona difficilmente in un gruppo numeroso e preferisce intrecciare legami più stretti, indipen­denti tra di loro .. >>. Stringe amicizie profonde dunque con poche persone e la cosa pare perfettamente comprensibile data la sua propensione a compiacere “ persone importanti “.Secondo la Palmer[4] : << .. I Due evoluti sanno riconoscere le potenzialità delle persone. Sono disponibili al lavorare anche per piccoli compensi materiali se la qualità del contatto umano è alta. .. >>. Sono poi : << .. Capaci di rivolgersi agli altri, di metterli a loro agio, di farli parlare. Sentono la responsabilità di aiutare un estraneo a entrare in un gruppo. Adattabili a qualunque ambiente, socializzano e fanno socializzare. .. >>.

<< .. I Due non evoluti tendono alla manipolazione attraverso l’adulazione. .. >>. Valutano gli altri : << .. In ragione dell’utilità che se ne può ricavare .. >>, e sono com­petitivi : << .. Con persone di pari condizione nella caccia al personaggio ' uti­le '. Seduttivi con i superiori, t

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[1] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio

[2] Richard Rohr e Andreas Ebert, Scoprire l’Enneagramma, Cinisello Balsamo 1993, San Paolo Edizioni

[3] Tiziana  Fumagalli, Enneagramma in pratica, Colognola ai Colli ( VR ), 1998, Demetra

[4] Helen Palmer, L’Enneagramma, Roma 1996, Astrolabio